Fernando LODOS - Ingénieur
1 Métier = 3 Domaines: Produit-Process-Projet
Qui suis-je ?
Ingénieur de terrain, j'ai un parcours éclectique dans plusieurs domaines industriels.
Sur des postes opérationnels ou de pilotage, mes devises sont:
Satisfaction Client
Amélioration Continue
Domaines
Process ::: Industrialisation
"Un process industriel est une méthode ou technique , destinée à produire des objets dans des conditions économiquement acceptables."
Wikipedia
Réalisations
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Gestion de Projets
Organisation adaptative
Comment maîtriser notre projet en termes de Qualité, Coût, Délais? Quels risques prévoir ?
Quel mode de suivi établir? Comment, quand avec qui communiquer?
Chaque équipe est unique, chaque projet à ses spécificités, chaque entreprise sa culture...
Une organisation adapté est un moyen efficace de maitriser ses livrables!
Comment organiser les équipes? Quelle structure de stockage de données?
Quand et comment organiser et piloter des réunions? Quels outils sont nécessaires?
Agendas? Liste de tâches? Planning Gantt? Compte rendus? Mails? ....
"Travaillons ensemble la stratégie et les outils qui s'adaptent à votre besoin"
Le planning
Qui fait quoi, quand, à quel coût?
Le planning est-il réalisable?
Quels jalons, quand, qui va l'assurer?
J'ai créée un outil simple et complète.
Le Gannt dynamique et le calcul de la charge automatique permettent de valider les délais et organiser l'équipe.
Le chemin critique et la marge disponible s'affichent en temps réel.
Délais/coûts maîtrisés!
Équipe organisée!
Avancement partagé!
La liste de tâches
La 'ToDoList' facilite le suivi de l'avancement des tâches sans lien temporelle.
C'est un outil intéressant de gestion quotidienne 'hors projet', simple à utiliser et personnalisable:
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gestion de priorités
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qui fait quoi pour quand,
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événements dans la tâche
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...
Équipe organisée!
Avancement partagé!
L'Agenda partagée
Que ce soit avec des applications existantes ou avec un outil personnalisée, avoir et partager une agenda permet de:
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organiser son temps
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gérer ses priorités
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éviter des oublies
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partager ses disponibilités
«Je ne surcharge pas ma mémoire. Je ne retiens rien de ce que je peux retrouver sur papier!» Albert Einstein
Équipe organisée!
Les réunions
Primordial pour la réalisation des projets, mais aussi première source de perte de temps dans les organisations!
Quels peuvent être les objectifs d'une réunion:
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Échanger:
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partager des avis, des expériences, ...
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éclaircir informations clés
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...
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Travailler en équipe: brainstorming, 8Ds, co-conception ...
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Prendre de décisions
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...
«Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.» Henry Ford
Équipe organisée!
Process - Industrialisation
Étude production Série composites
Choix technologique pour la fabrication en série (6.000 p/an) à partir de:
Étude de technologies applicables
Évaluation chiffrée
Définition de workflow
Concept des outillages optimisés
Schéma de l’ilot de production
Plan de charge, simogramme, gant
Prix/pièce, budget et retour sur investissement
Planning prévisionnel de mise en place
Les risques du projet et leur contention
Méthodes
Composites
Grâce au retour d'expérience de l'équipe à l'atelier, nous avons crée:
- Modes opératoires visuels
- Poste de travail optimisé
- Adaptation des outillages ONE-SHOT
Résultat:
- Suppression de Non Conformités
- Temps de cycle divisé par 2
Amélioration de procédés
Nous avons travaillé ensemble avec Aérocomposites Saintonge pour transformer les rituels et les outils d'organisation de l'atelier.
Cette activité a facilitée:
La mise en place d'un suivi visuel
La standardisation de procédés
L'introduction à l'amélioration continue
Le réorganisation de postes de travail
Configuration industrielle
J'ai crée, avec le soutien de l'équipe Wattway, un ensemble de structures numériques et de présentation pour le choix de la configuration industrielle de fabrication de panneaux solaires.
La direction de Wattway a pu diriger sa stratégie industrielle avec des données factuels, paramétrables et avec le niveau de détail choisi pour leur besoin.
Structuration d'un atelier
Projet de transformation d'une PME de chaudronnerie.
Les procédés administratives et de production ont étés optimisés,
la stratégie de marketing revue et actualisée (logo, web, com),
les bureau et l'atelier organisés.
Un système informatique pour la gestion a été mise en place,
la gestion documentaire, de stock, les commandes, automatisées.
Usine multiprocess
Pré-étude d'usine pour la fabrication de tous les éléments d'un voilier.
Voilerie
Découpes CNC
Composites
Assemblages
Contrôle qualité
Conditionnement.
Flux optimisés pour cadences jusqu'à 50 bateaux/an.
Développement de Produit
Conception, industrialisation et ... compétition!
